Ein doch leider chaotischer Prozess. Zuerst eine Interview mit HR, anschließend ein Gespräch mit dem "upper management" der Fachabteilung. Insgesamt gibt es wohl 5 Gespräche (noch einmal deep dive mit der Fachabteilung, eines mit HR und eines mit der Geschäftsführung). Alleine die Anzahl der Gespräche war schon etwas verblüffend. Leider dauerte es zwischen den Gerpsächen bis zu einen Monat um ein Feedback zu erhalten. HR war auf Eigenitiative nicht erreichbar da im Home Office. E-mail Reply Zeiten leider ungenügend. Das erste Gespräch war soweit okay. Werdegang und betreute Themen. Anschließend das Gespräch mit der Fachabteilung. Soweit auch in Ordnung, nur auch hier absolut kein Interesse ob man in das Team passt was Personality, Soft Skills oder Engagement belangt. Dafür viele Fragen welche mir eher forciert und situativ verschwurbelt vorkamen. Also wenig Prüfung des fachlichen Backgrounds, eher Fragen nach Verhaltensweisen in (meines Erachtens) chaotischen Zuständen. Ebenfalls Bestandteil des 2. Gesprächs war eine Brain Teaser Frage. Hier scheiden sich die Geister ob diese noch zeitgemäß sind oder nicht, wenn Google und McKinnsey diese bereits abgeschafft haben und die Problemslösungsstärke sowie das logische Denken von Bewerbern doch eher durch konkrete Fallbeispiele ermittelt werden kann. Zudem sind sie nichtssagend, sollte man sich konkret auf diese vorbereitet haben. - keine Fragen und schier kein Interesse an der Persönlichkeit - Interviewlänge viel zu kurz, zumindest ich empfand es leider als arg stressig