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Das Assessment fing mit einer kleinen Selbstpräsentation an, danach wurde man in zwei Gruppen aufgeteilt. Jede Gruppe wurde jeweils von einem HR-Mitarbeiter und einem Senior Consultant beobachtet/betreut. Zunächst gab es einen Wissenstransfer, bei dem man 30 Minuten Zeit hat eine Theorie zu lernen und sie dann in Form eines Rollenspiels zu erklären. Bei mir kam die Rollentheorie dran (eine Theorie aus der Psychologie/Soziologie). Hier sollte man auf jeden Fall auch visuell arbeiten und sich nur auf relevante und zu dem Case passende Fakten der Theorie konzentrieren. Die zweite Aufgabe war ein Business Case, das man in der Gruppe lösen musste. 45 Minuten hatte man dafür Zeit. Ich denke, dass die Cases hier immer realistische Beratungsprojekte sind, daher würde ich empfehlen vor allem Beratungscases zu üben. Bei uns ging es um ein Unternehmen, das mit einer App live gehen wollte, jedoch kurz vor dem angekündigten Pressetermin verschiedene Probleme auftraten. Wir sollten Lösungsvorschläge präsentieren. Mein Tipp: Gruppenarbeit ist sehr wichtig bei Accenture. Also bleibt kollegial und lasst alle zu Wort kommen. Es geht nicht darum die richtige, perfekte Lösung zu finden. Dann gab es noch einen schriftlichen Test, auf die Stelle angepasst, für die man sich beworben hat, man hatte 30 Minuten Zeit dafür. Der letzte Teil war ein persönliches Interview. Hier geht es vor allem darum, dass Accenture sich ein Bild von dir machen wollen. Das Cultural Fit wird geprüft. Auf Brainteaser sollte man sich auch vorbereiten. Insgesamt fand ich den Assessment Day schon schwierig. Man wird auf jeden Fall gefordert, sowohl fachlich als auch persönlich. Das Gute ist jedoch, dass man gleich am Ende des Tages eine Zu- oder Absage bekommt.
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Jump-Start Technology

Interviewed at Accenture

3.7★
Mar 10, 2017

Das Assessment fing mit einer kleinen Selbstpräsentation an, danach wurde man in zwei Gruppen aufgeteilt. Jede Gruppe wurde jeweils von einem HR-Mitarbeiter und einem Senior Consultant beobachtet/betreut. Zunächst gab es einen Wissenstransfer, bei dem man 30 Minuten Zeit hat eine Theorie zu lernen und sie dann in Form eines Rollenspiels zu erklären. Bei mir kam die Rollentheorie dran (eine Theorie aus der Psychologie/Soziologie). Hier sollte man auf jeden Fall auch visuell arbeiten und sich nur auf relevante und zu dem Case passende Fakten der Theorie konzentrieren. Die zweite Aufgabe war ein Business Case, das man in der Gruppe lösen musste. 45 Minuten hatte man dafür Zeit. Ich denke, dass die Cases hier immer realistische Beratungsprojekte sind, daher würde ich empfehlen vor allem Beratungscases zu üben. Bei uns ging es um ein Unternehmen, das mit einer App live gehen wollte, jedoch kurz vor dem angekündigten Pressetermin verschiedene Probleme auftraten. Wir sollten Lösungsvorschläge präsentieren. Mein Tipp: Gruppenarbeit ist sehr wichtig bei Accenture. Also bleibt kollegial und lasst alle zu Wort kommen. Es geht nicht darum die richtige, perfekte Lösung zu finden. Dann gab es noch einen schriftlichen Test, auf die Stelle angepasst, für die man sich beworben hat, man hatte 30 Minuten Zeit dafür. Der letzte Teil war ein persönliches Interview. Hier geht es vor allem darum, dass Accenture sich ein Bild von dir machen wollen. Das Cultural Fit wird geprüft. Auf Brainteaser sollte man sich auch vorbereiten. Insgesamt fand ich den Assessment Day schon schwierig. Man wird auf jeden Fall gefordert, sowohl fachlich als auch persönlich. Das Gute ist jedoch, dass man gleich am Ende des Tages eine Zu- oder Absage bekommt.

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