Factorial Senior PM interview questions

First a regular "who are you" interview with the recruiter/TA. Then an interview with the Product Leader. Important context: I often get offers from CEOs/managers when I meet them on a club or something similar and I went into it with a mindset of "impressing through demonstrating my expertise with a chat". I was never trained for a structured interview, so now I know the type of conciseness I missed when we spoke - a chat is not the same as an interview - so most of my failure, if not all, is on me, BUT: The Prod Dicrector I interviewed afterwards with didn't want to hear anything - she wasn't really interested in hearing my experience - it looked like she just wanted to tick some quick boxes and had I done a quick/efficient STAR, I would've passed. As someone who has interviewed people at both MINE and HER seniority, this seemed very counter-intuitive for a non-junior role, but yeah, I get it - lots of people, little time. So, if you really want a tip: practice to be quick, elevator pitch kind of interview. They prob won't want to hear your ACTUAL story (again, it makes sense, it's a 45min interview). The only issue I do have is that she lied, she said I would get feedback and that she'd answer further questions... Heard nothing after. I'm not one of the ones that mind not getting the reply, I can self-assess and do my own research, but I DO mind not getting a reply after I'm explicitly told I would get one. I truly like the company, very, very much. But after being lied to I realized I may have skipped a fire.

La primera sesión con la reclutadora, validando mis experiencias y background fue estándar. Una conversación tranquila y agradable. Me parecieron bastante transparentes y creo la que reclutadora tiene un conocimiento profundo del rol y de los departamentos (lo que es muy positivo) La segunda entrevista fue con un miembro del equipo que lideraba el squad para el que se ofertaba el puesto, pero no era una persona de Producto (alegaron que no hay nadie ocupando ese rol en este momento en ese equipo) La persona que me entrevistó me estuvo interrumpiendo todo el tiempo y a duras penas pude terminar dos frases. Cambiaba de tema constantemente y me hacía preguntas que no tenían relación con el puesto, por curiosidad real o fingida, pero el caso es que no me permitió concentrarme. Apenas hablamos de producto y de mi experiencia en esa área de una manera estructurada y sosegada. A la semana me escribieron para indicarme que no seguiría en el proceso porque mis skills en Producto no habían sido validadas. En líneas generales creo que la experiencia no fue negativa, pero de un lado, la segunda entrevista fue casi un ejercicio de guerrilla, de distracciones continuas (supongo que como estrategia psicológica para ver si era capaz de hilar los temas) y me parece bien, es un buen ejercicio, pero no me parece correcto que una persona de un rol y background profesional que no está relacionado con Producto valide o no la experiencia y habilidades de otra persona. Es decir, es como si una persona de Customer Support valida la experiencia y habilidades de un content writer... No fue una experiencia negativa, todo el mundo fue exquisitamente educado, pero creo que el proceso no fue ajustado en forma al rol.